Почему Scrum популярен, для каких команд он не подходит и какие управленческие решения нужно принять чтобы начать использовать фреймворк.
Есть также строка оставшейся фактической работы (синяя в нашем примере), которая показывает фактическую работу, остающуюся в проекте или итерации. Правильно составленный беклог, приведет соответственно к правильному Sprint Backlog. Грамотный Sprint Backlog построит самую идеальную диаграмму сгорания задач. Информация, которая требуется команде для понимания и выполнения работы над Элементом Бэклога Продукта. Описание критериев готовности Элементов к разработке должно быть таким, чтобы для выполнения работы команде не требовалось дополнительных обсуждений и исследований. Такие Элементы можно принять в работу немедленно (они Immediately Actionable).
Одним из таких ярких примеров является «Диаграмма сгорания задач» (Burndown Chart). Само сочетание Burn Down дословно переводится как «гореть вниз» и, действительно, это так. Данный график является основным средством для отслеживания выполненных задач в спринте или во всём проекте. Хотя, по сути, он может использоваться как угодно, но мы его рассматриваем внутри методологии Scrum.
Мы в своей работе используем диаграммы сгорания построенные системой управления правления YouTrack. Эти данные должны представлять, сколько задач должно оставаться в конце каждого дня. Но необходимо помнить, что эти данные не учитывают реальных сложностей, с которыми может столкнуться ваша команда во время спринта. Отсутствие показателя реальных задач в диаграмме не является поводом считать, что работа не производилась, ведь она могла быть просто не оценена. Как и в предыдущих пунктах, такая позиция не позволяет контролировать работу собственной команды и совершенствоваться.
Agile – Использование Burndown Chart
Такое состояние может быть связано с непониманием эффективности своей работы и отсутствием соответствующих инструментов для ее выполнения. Диаграммы сгорания задач помогают сотрудникам избежать выгорания. Диаграммы позволяют команде ежедневно следить за ходом проекта и проверять соответствие плану. Например, если актуальная рабочая линия выше идеальной, вам придется приложить больше усилий, чтобы быстрее выполнить поставленные задачи. Позволяют отследить скорость реакции на баг, время исправления между обнаружением, началом, исправлением.
- Крупные задачи без декомпозиции не закрываются внутри спринта и переносятся далее.
- Команды могут использовать этот инструмент для определения соответствия установленным срокам и, при необходимости, корректировки стратегии выполнения проекта.
- Здесь же на графике видно, в какой день какое количество задач было выполнено (сиреневые столбцы) и какое количество задач было добавлено в спринт вне плана (красный столбец).
- Для этого используются Story points — это относительная оценка сложности каждой задачи в проекте.
- Это наблюдение на микроуровне необходимо в тех случаях, когда вам нужно включить новые пользовательские истории и быстро закрыть итерацию спринта.
Количество добавленных, удалённых, модифицированных строк. Частые изменения могут свидетельствовать о проблемах аналитики, планирования, а также о качестве кода, который постоянно приходится латать. Описанные выше две метрики идеально работают вместе и, на мой взгляд, помогают в калибровке процессов, внедрённых в русле методологии Аgile.
Диаграмма сгорания задач является главным показателем для Scrum Sprint. Выполнение задач во время Спринта, должно всегда оцениваться и контролироваться диаграммой сгорания задач. Начнём с примеров негативных результатов как ведения графика, так и самой работы команды, и закончим более качественными. Это метод наблюдения за ходом проекта и фиксирования оставшегося времени для работы над его бэклогом (оставшимися задачами). Благодаря диаграммам легко понять, идет ли работа по плану и нет ли задержек.
Burndown Chart: Опыт
Они не обладают компетенцией, не могут дать чётких ответов на вопросы по поводу применения методологии, но при этом предлагают недешёвые услуги по внедрению Scrum в компанию. Статью заметил Джефф Сазерленд, бывший военный лётчик США, занимающийся поиском новых подходов к разработке ПО. В это же время Кен Швабер, тоже разработчик, также искал новые подходы для оптимизации своей деятельности. В 1995-м году Сазерленд и Швабер объединяются и создают документ, отражающий основы методологии Scrum. Не все метрики будут полезны, от части из них мы с командами будем отказываться, но главное пробовать, искать и подбирать, что подходит именно вам.
Для диаграммы сгорания задач цель — это достичь нуля (например, количества ошибок в коде или не реализованных требований). В мире управления проектами диаграмма сгорания (Burndown Chart) является эффективным инструментом для визуализации оставшейся работы и времени, необходимого для завершения проекта. В этой статье мы обсудим компоненты диаграммы сгорания, способы ее использования, а также ее преимущества и ограничения. На диаграмме сгорания виден пик — это момент, когда в спринт добавили новые задачи. А на графике «Запланировано и доставлено» видно количество SP с тегом out of dash. Подобный измеримый agile артефакт позволяет отследить из недели в неделю, как часто команде приносят задачи по ходу спринта.
Этот инструмент эффективен за счет того, что прогресс оценивается не в контексте потраченного времени, а в контексте оставшейся работы. Рекомендуется, чтобы оставшаяся работа уменьшалась более-менее равномерно по ходу Спринта (см. идеальную прямую на рисунке ниже). Диаграмма Сгорания Работ Спринта визуально показывает прогресс Команды в Стори Поинтах. Это графическое представление того, сколько работы уже сделано и сколько еще остается сделать. По мере того, как дни Спринта проходят и задачи на Доске Спринта переходят в «Готово», график сгорания работ идет вниз, показывая Команде ее прогресс относительно Цели Спринта.
Интерпретация Диаграммы
Если обратить внимание на cycle тайм, то видно, что большинство багов после начала работы над ними вполне выполняются в пределах части спринта. В нашем случае это https://deveducation.com/ баги, при разборе которых выяснилось, что есть проблемы на стороне смежных команд. Тут время вычисляется как dateFinish dateStart по реальным часам, а не рабочим.
Ниже расскажем как быстро построить диаграмму и начать с ней работать. Для получения дополнительной информации о том, как управлять проектом Scrum в Jira Software, ознакомьтесь с нашим Руководством по использованию Scrum с Jira Software. В этом уроке мы расскажем, как отслеживать ваши спринты и эпики с использованием диаграмм сгорания в Jira Software. Этот механизм позволяет генерировать информацию для управления проектом прямо из панели иерархии фаз, что очень удобно.
По линиям видно, что в самом начале были трудности, но во время Daily Scrum Meeting все вопросы вскрывались и Scrum Master исправлял работу, ведя команду к цели. В такой ситуации на Daily Scrum Meeting обязательно нужно говорить о проблемах, мешающих идти к цели ровной дорогой. Как только линия реальных задач пошла выше, сразу надо решать проблему – это также один из постулатов методологии Scrum. Величина, отражающая количество работы, которое Скрам-команда может выполнить за один Спринт. Производительность вычисляется в конце Спринта как сумма Стори Поинтов по всем полностью завершенным Элементам Бэклога Спринта. Метрика помогает отслеживать изменения по кодовой базе проекта.
Диаграмма Сгорания была разработана сообществом Scrum и впервые использовалась для управления программными проектами примерно в 2000 году. Умные менеджеры знают, что время — это переменная, которую нужно контролировать. Чем больше у нас есть данных о времени и работе, тем лучше мы можем придерживаться графика и выполнять проект вовремя и в рамках бюджета. Она был впервые описана Кеном Швабером, которому приписывают её «изобретение». Scrum Team на текущих показателях выглядит достаточно хорошо.
В тех случаях, когда заказчик имеет лишь общие представления о том, что продукт будет из себя представлять. Поэтому часто Scrum используется для разработки нового программного обеспечения. Необходима система, в рамках которой люди понимают их значение.
Мелкие компании, стратапы подходят для Scrum больше всего. Ведь чем «моложе» организация и чем меньше число сотрудников, тем легче ввести Agile-методологию и соблюдать её основные принципы. Наиболее выгодно применять эту гибкую методологию при создании инновационных продуктов.
К середине квартала вы смотрите на график, а прирост задач в статусах бэклог и в работе намного сильнее количества задач в статусах «Верификация» и «Завершено». Скорее всего, к концу квартала вы проект завершить не успеете. Зачастую это сигналы о том, что появилось много внеплановых фич или аналитика была недостаточно глубокой, вскрылось много незапланированной работы. У команды будет возможность скорректировать объём и сроки задач с заказчиком.
Вероятность выполнить за двухнедельный спринт задачу сложностью в 10 SP почти нулевая. На вертикально оси Y показано количество оставшейся работы (количество карточек). На горизонтальной оси Х отображено время, выделенное для спринта (дни). Эффективность команды отображается на таких показателях, как Velocity и Burndown Chart. Чем идеальней диаграмма сгорания задач, тем более эффективно работает Scrum Team, так как это прямой показатель. Синим на диаграмме сгорания отмечена идеальная линия выполнения задач, на которую и следует опираться.
Диаграмма Сгорания (Burndown Chart) — является одним из таких инструментов для сбора данных. Очевидное преимущество Диаграммы Сгорания состоит в том, что она предоставляет актуальный отчет о состоянии проекта. При этом — вся важная информация предоставляется кратко и в визуальной форме. Налицо опытная группа, которая после начала работы сразу преодолевает все возникающие трудности и совершенствуется так, что резко переходит к активному сжиганию.
Точно не стоит сразу переводить на новый режим работы всю компанию целиком. В планах дополнить группы метрик Code Quality и Process Health Bottlenecks. Добавить новые измеримые agile артефакты, чтобы собирать ещё больше метрик. Дальше настроить границы и уровни для каждой метрики для автоматизированных сигналов.
Вывести решение, разработанное в отделе из MVP на уровень выше. Больше чётких точных решений, меньше суеты и субъективной оценки. В начале спринта у команды было 9 задач примерно на 50 SP. Если разделить 50 SP на 9 задач, то получится burndown chart это около 5–6 SP на задачу. У больших задач есть неприятное свойство — без должной декомпозиции в процессе их решения постоянно всплывают дополнительные детали. Именно поэтому к концу спринта их количество практически не уменьшилось.